De neste fem årene blir det en total økning på rundt 50 prosent i pengeinvesteringene i Nordsjøen, fra 185 milliarder til 300 milliarder kroner, ifølge tall fra Rystad Energy som er hentet inn for ingeniør- og rådgivningsselskapet Acona.
Administrerende direktør Oddbjørn Kopperstad sier at dette vil bety at det kommer til å mangle 25 prosent av det kompetansepersonellet oljebransjen trenger, og mener han har et viktig bidrag til løsning.
Stavanger-selskapet har blitt til gjennom sammenslåinger av en rekke mindre selskaper og røttene går tilbake til 1987. I sommer skiftet det navn til Acona, og Ståle Kyllingstads selskap IKM Invest økte eierposten sin fra 21 til 34 prosent.
Uten olje
Målet er å videreutvikle selskapet til et oljeselskap uten egen olje.
- Fram mot 2015 skal det bores i overkant av 200 brønner av en rekke mindre og nye selskaper på norsk sokkel. Disse selskapene har det til felles at de trenger mer personell for å kunne levere sine boreplaner, sier Kopperstad.
- Det begynner å synke inn at dersom man ikke tenker nytt, kommer problemene til å ta seg opp. Derfor skal vi inn og overta oppgaver oljeselskapene har i dag. Regelverket i Norge sier at det er oljeselskapene som er ansvarlige overfor myndighetene, men vi kan ta på oss alt annet, legger han til.
Acona holder derfor på å bygge seg opp et fagmiljø innen boring og brønn, og fungerer som et skyggeselskap til oljeselskapene. Ifølge Kopperstad har selskapet det største fagmiljøet i Norge innen boring og brønn etter Statoil. Ambisjonen er å utvikle risikostyring, reservoarkompetanse, kommunikasjon og beredskap og HMS i samme retning.
Selskapet ble i august tildelt en femårskontrakt med Lundin, der en gruppe fra selskapet sitter på kontoret på Jåttå med Lundin-hatter på. De jobber integrert med Lundins egen driftsenhet med gjennomføringen av brønnene for det svenske selskapet, som har sitt norske hovedkontor på Lysaker i Bærum.
- Før leide vi ut enkeltkonsulenter, nå tar vi et helt oppdrag. Dette er et marked i forandring, og vi ser en stor forretningsmulighet her, sier Kyllingstad.
Acona har rundt 300 ansatte, og rundt 750 millioner kroner i omsetning. Foruten hovedkontoret i Stavanger, har selskapet kontorer i Oslo, Bergen, Skien and Tromsø.
1 milliard
Planen er å omsette for 1 milliard kroner innen to år gjennom oppkjøp og nye ansettelser. Og omsetningen skal opp i 2 milliarder kroner innen utgangen av 2014 gjennom flere oppkjøp og global satsing.
- Du kan ikke ha en organisasjon som bare jobber 6-8 måneder i året. Derfor er det lønnsomt for mindre oljeselskapene å kjøpe denne tjenesten. De beste ingeniørene ønsker også å ha spennende oppgaver hele året, sier Kyllingstad.
- På denne måten kan færre folk utføre flere oppgaver, så dette er mer effektiv bruk av kompetanse. Når det er mangel på kompetanse, bør de som har den konsentrere seg om faget, og ikke bruke tiden til støttefunksjoner, sier Kyllingstad.
Offshore har oljeselskapene ikke mange av sine egne folk på riggen. De kjøper inn tjenester av andre selskaper.
Riggkostnader er den store utgiftsposten for oljefirmaer. Ifølge Kyllingstad kan kostnadene for boreplanlegging kuttes med opp til 50 prosent dersom tjenestene leies ut til andre.
- Noen har begynt å tenke utradisjonelt på land også. Og vi tror at denne trenden fortsetter, sier Kopperstad.